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Cinque situazioni diverse. Un metodo solo.

Risanamenti d'impresa, business plan per finanziamenti e investitori, piani economico-finanziari per bandi e concessioni. Dove eravamo partiti, cosa abbiamo fatto, com'è andata.

Casi conclusi

Aree di intervento

Anonimizzati

Perché non troverai nomi né importi. I nostri clienti ci affidano informazioni riservate, spesso in momenti delicati della vita dell'impresa. Raccontiamo il lavoro svolto e l'esito, non l'identità di chi lo ha commissionato: è un vincolo deontologico prima ancora che una scelta di stile. Nella prima call possiamo entrare nel merito di situazioni analoghe alla tua.

Risanamento Composizione negoziata della crisi

Accordi di ristrutturazione con fornitori ed erario

Esposizione: da scaduta a riscadenzata

Rappresentazione schematica: il debito scaduto viene distribuito su un piano sostenibile.

La situazione

Debiti scaduti verso fornitori strategici e verso l'erario. Il rischio concreto era l'interruzione delle forniture e l'avvio di azioni esecutive: una condizione in cui ogni settimana persa riduce le alternative disponibili.

L'intervento

Ricostruzione della posizione debitoria reale e costruzione di un piano di risanamento sostenibile, verificando che i flussi di cassa prospettici reggessero il servizio del debito rinegoziato, davanti a interlocutori con esigenze diverse.

L'esito

Accordi di ristrutturazione perfezionati, esposizione riscadenzata e continuità aziendale preservata.

Risanamento Accordo di ristrutturazione dei debiti

Un accordo con i fornitori costruito su numeri verificabili

Piano di rientro verso i fornitori

Rappresentazione schematica dell'andamento dell'esposizione lungo il piano.

La situazione

Posizione debitoria concentrata sul lato fornitori e margini che non consentivano di rientrare secondo le scadenze originarie. La difficoltà non era la buona fede, ma dimostrare con i numeri che il piano fosse sostenibile.

L'intervento

Elaborazione del piano economico-finanziario a supporto dell'accordo, con proiezioni pluriennali e analisi di scenario. Ogni ipotesi documentata, perché la prima obiezione riguarda sempre la credibilità delle previsioni.

L'esito

Accordo perfezionato con i fornitori aderenti, su un piano di rientro compatibile con la cassa generata.

Finanziamento Business plan per il credito bancario

Un piano costruito attorno alle domande dell'istruttoria

Copertura del servizio del debito nel piano

Rappresentazione schematica: il flusso di cassa disponibile cresce rispetto alle rate.

La situazione

Progetto di sviluppo definito e necessità di finanziarlo. Il progetto era solido, ma mancava il documento che ne dimostrasse la sostenibilità nel tempo — la parte che decide l'esito di un'istruttoria.

L'intervento

Business plan e PEF con conto economico, stato patrimoniale e flussi di cassa collegati, con attenzione alla copertura del servizio del debito anno per anno e alla tenuta in scenario prudenziale.

L'esito

Finanziamento ottenuto. Il modello di calcolo è rimasto in azienda, aggiornabile negli esercizi successivi.

Investitori Business plan per l'ingresso di un socio

Un piano per chi valuta un investimento, non un prestito

Traiettoria di crescita e scenari

Rappresentazione schematica della traiettoria presentata all'investitore.

La situazione

Trattativa con un potenziale nuovo investitore. La domanda cambia rispetto alla banca: non è se l'impresa riuscirà a ripagare, ma quanto vale la traiettoria proposta e su quali ipotesi si regge.

L'intervento

Business plan impostato attorno al modello di business e alle leve di crescita, con ipotesi esplicitate e scenari alternativi, predisposto per reggere alle verifiche di una due diligence.

L'esito

Numeri chiari e difendibili al tavolo della trattativa, come base per la valutazione.

Bandi e gare PEF per una concessione demaniale

Il piano economico-finanziario per uno stabilimento balneare

Stagionalità dei ricavi nella concessione

Rappresentazione schematica: il PEF regge su una stagione concentrata in pochi mesi.

La situazione

Procedura per l'assegnazione di una concessione. Il PEF non era un allegato accessorio: era uno degli elementi oggetto di valutazione, con requisiti di forma e contenuto stabiliti dal bando.

L'intervento

PEF costruito sull'intera durata della concessione, con piano degli investimenti, stagionalità dei ricavi tipica dell'attività balneare e verifica dell'equilibrio economico-finanziario richiesto.

L'esito

Documentazione presentata nei termini e nel formato richiesti, completa degli indicatori previsti.

Il tuo caso

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